祁連山：打造甘青藏水泥龍頭 掘金“互聯網+”
祁連山信息化建設及應用在全國水泥行業名列前茅，為工信部“首批國家級兩化深度融合示范企業”
60年前，祁連山水泥的開拓者扎根西域，建起了“一五”時期國家重點建設項目——永登水泥廠。公司產能從最初的48萬噸發展到現在的2800萬噸；資產從5000多萬元增加到現在的110億元。從一個生產基地發展到現在的16家水泥生產基地和9家商砼生產基地的產業集團。2017年，經歷一甲子的祁連山交出了一份滿意的答卷。
“企業經營的關鍵在于戰略規劃，祁連山始終緊跟市場節奏，公司每個發展節點的把握，不僅反映了祁連山人的發展智慧，也一步步提升了公司在區域水泥行業的競爭力”，祁連山董事長脫利成接受中國證券報記者專訪時表示。
如今，祁連山作為甘青藏區域最大的水泥生產企業，成功躋身國家重點支持的12戶大型水泥企業行列；構建了以水泥系列產品為主，發展商品混凝土和骨料，延伸上下游的產業鏈格局，實現了由單一生產向生產經營、兼并重組和資本運營綜合一體化的轉變。形成橫跨甘、青兩省的分布格局，實現甘青藏三省區的市場覆蓋。其產品在公路、鐵路、機場等重點高端工程市場占主導地位，在甘肅市場占有率達44%，在青海市場占有率達24%。
董事長脫利成總結稱公司并購業務主要堅持了三點，一是“不忘初心”，堅持水泥主業；二是“知行合一”，認準目標并付諸行動；三是“唯快不破”，戰略布局要精準、快速。
紅海廝殺 審時度勢調戰略
2012年之前，祁連山以快速擴張產能和布局生產點為發展首要任務，公司也曾提出年產能4500萬噸的發展目標。
“2012年起，我們開始調整戰略，及時剎車，在產能規模達2800萬噸后停下了擴張的步伐。”回憶起幾年前市場競爭環境，脫利成董事長屢屢感嘆道，“太殘酷了！”
隨著甘青區域水泥產能的不斷增加，行業產能嚴重過剩和市場需求相對不足的矛盾愈發激烈，使得全行業陷入惡性競爭的困境；靵y的市場秩序，直接導致水泥企業的利潤被嚴重擠壓。
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“面對不利的市場環境我們不能坐以待斃，作為區域龍頭企業更要以創造性的思維來開展工作，帶領企業走出困境。”脫利成董事長強調。2013年以來，祁連山為了緩解產能過剩的矛盾，率先實行“去產能化”的措施和辦法。2015年起，公司先后停產了11條2000噸以下的水泥生產線，主動去水泥產能380萬噸。踐行了大企業的社會責任，維護了行業整體利益。
談及近幾年祁連山的發展，脫利成頗有感觸的說 “公司最正確的決定是在前幾年把該布的點都布好了，把該把握的機會都把握住了。”
祁連山三季報顯示，公司2017年1-9月營業收入46.27億元，同比增長21.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.79億元，同比增長184.52%。有業內人士表示，祁連山今年業績有望持續超預期，甘青藏區域供求格局改善,公司業績的價格彈性也初步顯現。
降本增效 掘金“互聯網+”
“水泥行業是成熟行業，生產線裝備水平大家都不差上下，而盈利差異主要來源于兩點，一是成本，二是市場。”脫利成強調，“如何管理好分散在各處的16家生產基地，實現高效管理是企業面臨的一大挑戰。”
“為此公司主動擁抱‘互聯網+’，建設‘數字祁連山’，目前公司在工業制造過程的信息化已基本完成，這些智能化的管理手段，一方面降低了企業的勞動成本提升了效率，另一方面減少了企業運行過程中的不規范現象。信息化也使整個生產和管理方式發生了質的轉變，實現了降本增效的目的。”脫利成董事長特別提到。
目前公司已成功建設了進出廠物流控制管理系統、智能辦公系統、人力資源管理系統、安全生產管理系統、采購招標管理平臺，全面改造升級了ERP系統(中電工廠ERP系統)。借助信息化手段，打破部門與部門之間、部門與生產基地之間的管理壁壘，實現了基地信息直報，有效推進了兩化融合，促進傳統產業轉型升級。
聊到“互聯網+”在公司的具體運用時，脫利成侃侃而談：“我們現在水泥生產線完全是信息化，在總部中控室就可以掌握各個水泥生產基地的生產全過程。在物流管理信息化方面，我們設計了專門的信息卡，進出廠門拿卡掃碼，過磅裝車，全程無人陪護，都是智能化處理。比如你買的水泥，買了多少，是什么標號，都在卡里記錄，減少了人力成本，也提高了工作效率。”
據了解，祁連山立足生產基地，促進制造轉型。完善DCS信息點增容和生產基地工業現場智能化改造，實現水泥產品配料、生產、操控、物流、分析為一體的水泥生產與資源的信息調度平臺，促進水泥制造的工業化、信息化充分融合，全面支撐企業制造向智能與互聯網制造轉型。
脫利成董事長表示，這些降本增效的措施，實現了公司管理的全面創新與提升。通過實現市場購銷、企業經營、生產過程、社會服務等過程的成本降低，益于企業，讓利社會，促進企業全面進入信息化時代，推動企業經營與轉型發展的提速。
目前，祁連山信息化建設及應用在全國水泥行業名列前茅，被工信部授予“首批國家級兩化深度融合示范企業”稱號。
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